NHS Digital Chight表示,供应商需要筹集他们的比赛
NHS Digital的数字转型总监Beverley Bryant表示,如果组织在卫生部门互相合作的组织和卫生部门的冠军创新,才会发生无纸化NHS。
在伯明翰举行的EHI Live 2016年,布莱恩特说,“在当地的卫生经济中说”在地上的靴子“是实现无纸,可互操作的卫生服务的关键。她还呼吁供应商“加强可用性”。
“我们需要供应商加强挑战,并与NHS数字和数字领导人一起提供可用的医疗保健,”布莱恩特说。
她说,她“很失望”,NHS Digital的目标是开发开放的应用程序编程接口(API),以实现GP系统和第三方供应商的集成,提供应用,患者记录访问和事务服务等服务,尚未发生。
该项目称为GP Connect,是打开选项(GPSoC)框架的计划(GPSoC)框架的计划的一部分,这为英格兰大多数GP实践提供了资金。
在2014年首次签署GPSOC合同时,四个主要供应商 - EMIS,TPP,INPS和MICROST - 所有人都必须承诺提供界面,以允许通过配对过程与他们集成。
但是,该项目尚未生活。Bryant表示,2018年至今的新GPSOC合同将有所关注改善市场状况。这将包括临床调试团体(CCG)能够对没有交付开放API的供应商来说禁令的技能。
她还敦促供应商遵守Techuk的互操作性宪章,以增加对健康和社会护理技术互操作性标准的合作。
但这不仅仅是需要加强的供应商。NHS组织还必须改善数字系统的使用和技能。
秋季早些时候,卫生秘书杰里米·亨特宣布,选择了12个急性健康信托,被选为“全球示范”,每人均获得高达1000万英镑的资金,以帮助他们先进的数字服务方法。
将智能NHS Digital的CIO表示,采用样本基于他们为其创造“为组织真正明确的明确明确的战略临床探索”来选择。
现在将扩展示例程序以包括非急性NHS组织。
“在接下来的几周内,我们将以精神健康,社区护理,救护车和专业信托的围绕精神健康,社区护理,救护车队出来。”
大约44名当地的健康和关心经济体必须提交其可持续性和转型计划(STP),其中局部数字路线覆盖物,NHS英格兰。
该计划概述了每个领域的旨在改变其健康和社会护理的交付,也是获得中央资金获得的主要途径。然而,聪明的说法所需的地方需要“拨打他们的愿望”,这些资金来自中心。
智慧宣布,一旦立场进行了审查,就会宣布当地卫生经济体的普遍性。
“我在技术角度来看,我在STP中寻找的是一个明确,连贯的和可信的计划,实际上解决了我们面临的挑战,”他说。