北欧Cio采访：Jussi Sorvali，HMD Global
云，速度和可扩展性。这些原则有Guidedjussi Sorvalias，他从头开始建立了HMD Global。
智能手机制造商于2016年成立，并在新的诺基亚手机后面，需要在几个月内启动它的IT操作并运行。
“我在2016年夏天跳进了这一角色，该公司被正式发布了以下12月，”Sorvali说，芬兰总部全球Cio。“我们在2017年2月宣布了我们的第一个智能手机，并且Ourp [企业资源规划]在5月份工作，所以我们实际上可以开始销售手机。”
快速的速度意味着Sorvali没有时间进行传统的大规模部署。相反，他选择全面云，包括BydesignCloud ERP。该决定已付款。HMD的第一个ERP部署在几个月内已准备就绪，并在六个月内完成了全球推出的33个国家。
“我们需要在其脚和业务上获取公司，”Sorvali说。“我们可以使用云服务快速启动操作并获得可扩展性效益。”
这是从索沃尼的早期在HMD的早期开始。他被聘为二号员工，甚至还担任公司的电子邮件服务器。如今，HMD拥有600名员工，并在50个国家开展业务。近三分之一的员工位于芬兰埃斯波埃斯波的总部，包括25强的IT团队。
HMD的Speedy ERP部署是SAP于2017年10月的认可，在SAP质量奖的北欧版本的商业转型类别中赢得了IT黄金。
Sorvali用于在时间压力下工作。在加入HMD之前，他在诺基亚的几个项目中潜行了。他帮助为手机制造商的奢侈手机业务，Vertu及以后为其先进的技术企业，诺基亚技术提供了诺基亚技术。
但HMD已被证明是一种不同的挑战。它不仅是一家独立的公司 - 它的许可证使用诺基亚品牌 - 但技术开发近年来取得了巨大的跨利赛。
“当我在vertu建造的时候，我们用内部系统做了很多东西。当设置诺基亚技术时，我们立即开始使用云服务。现在，HMD Global一直在云中建立 - 我们没有单个数据中心，“Sorvali说。
Sorvali以两个因素为基础的云战略：未来的服务 - 或“符合”2020兼容的技术“，因为他放置它，并尽可能使用标准化的服务。除了SAP Business Bydesign之外，这些还包括基于云的人力资源系统，微软办公室365商业套件和云计算平台Azure。
“我已经与我们的财务部门讨论了如何建立支持该业务的服务。业务转型一直是大事。我们在后台和使用标准化服务中管理了它“Jassi Sorvali，HMD GlobalHMD使用了现成软件的使用，通过快速部署，Buthas也释放了资源以专注于公司的业务方面。
“关于数字化有很多谈论，但这就是我们主要完成的。我已经与我们的财务部门讨论了如何建立支持该业务的服务，“Sorvali说。“业务转型一直是大事。我们在后台管理并使用了标准化服务。“
虽然HMD全球有利于现成的软件选择，但该公司已与IT合作伙伴采取了不同的路线。Sorvali喜欢使用较小的快速移动的当地合作伙伴而不是大IT提供者。例如，对于HMD的ERP部署，他选择了芬兰SAP提供商凭证，其中有60名员工。
Sorvali说，这里的关键是他们的地理位置。在芬兰，HMD主要与芬兰合作伙伴合作，但随时随地，该公司将形成类似的本地网络。
“[Proximity]带来了一种新的工作方式和某些创新。随着创新，我的意思是解决问题，“他说。“当你的合作伙伴接近时，他们可以看到你面临的问题[和]与你的人民一起解决同一桌子上的问题。这是使我们能够如此快地前进的元素之一。“
但迄今为止，尽管HMD的成功，Sorvali强调，没有任何东西是石头。他喜欢以阶段的阶段查看IT操作，随着公司的增长，需求发生变化，这可能导致未来的系统和提供者 - 修订。
虽然Sorvali承认这可能不是最具成本效益的方法，但他表示它为HMD带来了急需的灵活性。
“生活是关于这一方的选择 - 无论你开始建立长期的建筑，还是快速地放在一起，”他补充道。“我们有一点”失败“的思维类型。我们尝试一些东西，看看它是否有效，如果它没有，我们会扔掉它，快速尝试别的东西。“
尽管如此，索沃尔希望他在亨德的早期有更多的愿望。该公司于2017年2月宣布了第一个智能手机，并在三个月后开始全球销售，这并没有为规划它留下更多。
但这就是索沃尔人现在希望拥有的东西。在HMD的全球IT组织上运行，他可以更多地关注开发新的商业模式和公司的长期IT需求。
“生活是关于选择 - 无论你是否开始建立长期的架构或快速地放在一起。我们有一点“失败”类型的思维。我们尝试一些东西，看看它是否有效，如果它没有，我们会扔掉它并迅速尝试别的东西“Jussi Sorvali，HMD GlobalHMD对Isrobotics特别感兴趣。该公司已经驾驶了一些相关技术，希望在这方面迅速移动。
“我们需要成长，但我们的组织是如此之小，我们无法雇用很多人或机器将开始摊位，”Sorvali说。“我们正在考虑我们如何利用机器人来推动增长。夏天，并不像我们可以用机器人学做某些事情一样多。”
这也反映了HMD的迁移到下一阶段的IT开发，其中索尔沃斯在内部名为“水管工，促进者和创新者”。
“首先，我们是管道工，并建造了污水系统，”他说。“现在，在2018年，我们创建了新的商业模式，然后，在2019年，我们将引入创新。这就是我们将如何建立我们的。“
