CIO采访：Jo De Vliegher，Hydro

对于CIO JO DE VLIEGHER，挪威铝合金和可再生能源公司水电的联邦IT结构是诅咒和祝福。

他说，IT部门依赖于共识和对话，虽然作出决定可能需要更长时间，但当人们最终相信，执行它的问题很少。

他说，在他以前的一些工作场所，人们经常在制定后抵制决定。“在Hydro，在决定之前，人们将他们所有的担忧带到桌子上而不是之后。”

联邦结构背后的基本哲学是确保通过集中化拆除当地责任。他说：“例如，如果您在巴西管理业务，例如，您应该有足够的自主权 - 所有业务部门都有这种自主权。我们没有一切都在集中决定的文化，人们应该在不可能的背景下提供目标。责任和授权应该齐头并进。“

vliegher看到的主要风险是，IT解决方案和责任可以在整个单位上开始突出，这导致碎片。“这对它来说可能是一个挑战，并且必须绝对被控制。”

为了试图抵消结构的缺点，同时保留福利，Hydro已经实施了虚拟IT组织。“这意味着我们现在拥有一个虚拟IT管理团队，由我自己的层次结构组成和来自商业区的关键人物。所有成员都有自己的职责，但我们对每个人计划都有相当透明和透明的对话。

“余额永远不会被设置，我们经常需要评估我们的结构是否为我们的战略最优。”

联邦领域的人还提供投入并从中央IT部门获得指导。“每个人都必须遵循一套全面的规则。我们有相对清晰的治理，根据区域提供具有不同细节水平的方向。例如，所有区域都应具有ITIL流程。如果您需要设置新的应用程序托管，我们已制定了有关您如何执行此操作的详细信息。“

还有关于哪些外包合作伙伴的规则。“我们正在制作一个非常活跃的举措来简化和减少供应商的数量。我们还加强了我们管理和控制供应商的能力，这对各方来说是一个好处。我们没有打算再次撰写，而是巩固我们早先做过的一些疲软的外包安排。“

今天，中央部门由大约70人组成，水电中的IT人员总数约为200。“如果我们自己做的一切，我们可能需要700人，所以我们是70％的外包，”他说。

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在De Vliegher在两年半前接管Cio之前，外包安排很长。“多年前，我们在几年前有很多严重的质量问题，其中一个原因是外包走得太远了。我们在内部缺乏关键的能力。没有供应商可以在这种情况下提供。为了让自己太少知识和与供应商的狭窄界面是灾难的谱系。“

修订的能力战略的另一个原因是水电正在使用基于云的Office 365和内存数据库管理系统SAP HANA。“由于这些平台中没有许多具有真正服务的供应商，我们自然地获得了自己的能力，并填补了特定顾问而不是包装交易。”

根据DeVliegher的说法，恰好在五年的时间里外包将在五年内外包，并且精确的百分比本身并不是目标。“我们花了过去三年与我们相信的供应商建立合作伙伴关系，我们现在有一个摇滚固体伙伴基地。现在我们将前进，我们将看到它将是什么路径。但我们将继续加强自己的组织，并与一些选择的供应商合作。当我们制作当前的IT战略时，将关键合作伙伴制定在适当的是我们的关键成功标准之一。“

据De Vliegher表示，该战略首先应使公司更加高效，安全，知情和最新的迄今为止。“关键词是无忧无虑的，服务质量，灵活性和安全性。为安全，不仅意味着网络安全和遵守法律法规，还遵守腐败和人权 - 在例如巴西，运营并不容易。“

为了向员工提供相关信息，水电正在简化信息来源的数量。“我们正在努力在所有设备上实时努力。在技​​术方面是最新的，我们在这里看到很棒的商机。我们必须查看大数据，事物，增强现实等等。Devliegher说，这是必要的。