在Dockercon，另一个PR失败故事

有时事情妨碍了常识，人们无意中做出了不良决策。但有时候那些错误的决定是核心结构问题的迹象。

我一直在考虑最近鉴于最近的Dockercon事件发生了一些不幸的情况。而不是重播细节，我简单地插入了来自指出的云思想领袖Reuven Cohen的屏幕捕获，详细介绍了事件发生的事情。

现在有一个外围的 - 但相关的情况要注意这里。Docker是一个创建的业务，以便将被用于商业化的Docker开源容器化项目商业化。Docker Inc.在各个层面上获得了巨额资金和大规模的炒作，因为它所做的那样，毫无稳步增加的杂音想知道它是否真的能够发展生态系统并证明其令人难以置信的估值。

当Docker引入了与其生态系统的一些竞争竞争的新功能时，这一问题会出现。其他时候Docker Inc.制定了战略收购，这似乎是生态系统中的“收藏夹”的案例。因此，游戏中有一些结构的东西，使Docker更接近的东西比其他情况更加紧密。

然后这个会议发生了崩溃。我必须在10年内超过100个会议，以至于我一直在做我做的事情。我还设法建立了一定程度的可信度作为分析师和影响者，这意味着我曾求助于供应商寻找覆盖范围或其他任何东西的定期基础。现代世界的现实，史式可以从非正式和独立的角度之间建立高度影响力。

科恩是这个例子 - 他可能是一个有一个手机录制LiveCast的人，但他是一个有影响力的人和与他交往的人需要了解这一点。

所以让我们在几个不同的级别上看这一点。

也许这是一个辛苦的错误

也许有一个过热的会议人，那些与“谁有电影有权”的决策有点太面的文字。也许它不是如此大的交易，这一切都可以快速而无痛地解释。

也许。但那么为什么不在情况发生并达到对的时候就不会出来了？我已经达到了Docker，通过他们的公共代理商，他们有这个说明：

“谢谢你伸出援手。关于你参考的活动，我们在展厅的赞助商摊位前看到了Reuven Periscoping，所以我们的活动经理礼貌地要求他搬到不同的位置，不阻碍交通。在任何时候，我们都威胁要在任何意义上关机。此外，我们没有要求戴尔/ emc以以任何方式删除任何推文或与他们沟通。“

在这种情况下，在这种情况下，队码头的人越来越简单的解释，有一些以下评论者表示：

他们的营销和活动团队的某人是无能为力的。这一概念称为“影响者营销”，这是多年来一直存在的。

这是@docker的@united pr错误

也许这证明了Docker Inc.的结构问题

我对社交媒体有很多评论，这只是证明，一劳永逸，码头是一个具有根深蒂固的沉重手段的组织，作为其核心DNA的一部分。我想相信“自从我在公司内部有朋友和公司的治理水平以来，我并非如此。但有时这个东西棒。来自twittersphere的几个引号：

它是社区（海德）与商业斗争（Jekyll）只是向公众展示自己，因为他们有很少的选择imho

Docker确实需要得到他们的公关。我自己有类似的经历。不确定交易是什么，但詹康斯博士和海德先生。处理用户群体的方式是非常专制的，并推动推出议长/与会者的平息对话。

出于某种原因，这真的会让我感到惊讶

这里真正的赢家是戴尔emc

没有指出任何政变戴尔emc来到这里的东西会被遗漏。它将另一个供应商的TrainWreck变成了绝对梦幻般的公关成就。在这样做时，它不仅会确定它“LL从有问题的人那里得到了良好的覆盖，但它也单枪匹配地设法改变了大，旧的遗产供应商的正统观点，而且更年轻，敏捷的人一切都是正确的。在这种情况下，角色完全逆转。

作为迈克曼·迈克，那些花在争吵的影响者和供应商的人指出：

Dellemc只是非常清楚地表明了影响者的关系是什么：没有旋转，没有期望。.。只是做正确的事情。

mypov.

我花了很多时间在公开和帮助大型和小组织私下了解AR / PR和影响者关系的新世界。这个Dockercon的情况再次出现，为什么现在需要这种帮助。

Docker真的在这里丢弃了球，在撰写本文时，他们没有做任何事情来避免评估，因为他们确实是所有这一切的坏演员。

事实上，最后一句话前往戴尔戴尔的创始人和Dellemc首席执行官的迈克尔戴尔。证明他是一只旧手掌握了对影响者关系的掌握，我们通过在Twitter上的直接留言进行了谈话，其中戴尔鼓掌他的团队的行动，说：

为我们的团队感到骄傲。他们自己这样做了。行动中的文化

似乎Docker有一些文化修复自己的做法。