北欧初创公司将国际扩张作为起点

在谈到国际扩张对早期公司的艰巨挑战时，它变得越来越有风险不做。对于想要他们的利基想法发展成为意义的初创公司，所以唯一的方法就是抓住以前在其发展之旅中越来越多地解决的未知市场。

在北欧，由于国内市场的规模小，这一趋势一直是规范。但即便存在加速度。对于一些初创公司来说，国际扩张现在是一个开放的Gambit，而不是一个扩大的风险投资 - 迎来“反向进展的概念”，海外成功可以为最终回国铺平道路。

“国际初创公司的国际扩张应该立即发生，而不是在缩放阶段之后立即发生，”Bonzun的首席执行官和创始人BonnieRoupé说。串行企业家在中国的最新企业中，在中国的孕妇的应用程序 - 一个市场看来，除了她的瑞典之外。

“如果你想拥有一个大公司或一个有巨大的差异，你必须是全球性的，你必须快速做到，因为目标群体现在是全球性的，”Roupé说道。“这不仅仅是需要更大的市场的北欧公司 - 它只是任何雄心勃勃的企业的逻辑。甚至我遇到的中国公司也在瑞典成功。他们本来可以刚刚留在巨大的国内市场，但有可能走全球，所以为什么不呢？“

将利基想法转化为可扩展的命题是利润驱动的，但也是一个学习曲线，如果公司限制其边界，那么就无法存在。

KONRADBERGSTÖM，首席执行官ATX SHORE，一家完全电动，无声船的供应商表示：“在祖国之外做生意，帮助我在发展中更为开放，并在多年来激发了我的大部分工作。把自己扔进深渊自动让你更加谦虚，迫使你提出更多问题。“

Bergström认为，对于世界各地的最初的初创公司来说，您所在国家的一个想法的成功并不总是等同于另一个人的成功 - 并相信它确实证明了公司的垮台逐步跨越国际领域。

他加了：“立即在多个市场推出一些挑战，但如果您的公司有可能成为全球成功，这也将帮助您快速了解，这对于大多数企业来说是最终目标。”

当然，当然，思考大的后勤必需品，特别是对于北欧国家。

例如，瑞典及其九百万居民甚至不会被注册为中国的城市，其中罗福举行了她的Bonzun旗帜。“这是关于规模的，”她说。“我想出了孕妇的利基产品，瑞典每年有10万名孕妇。在中国，有2200万。

“然后我推导出它需要我大约五年时间来获得公司到我想要的地方。所以，在那个时候，我意识到我可以达到超过1亿孕妇。“

不可避免地，挑战从家里到目前为止，中国的投资机会是特殊的困难。但是，通过从第一天寻求这些测试，今天存在的公司是强大的，可弹性足以满足进一步等待行的挑战。

那些试图在较小的当地市场建立自己之前的人在扩大之前将面临相同的挑战，只有稳定的基础，以解决它们的稳定基础。

这正是X Shore的理由 - 该公司的直接驱动器通过减少排放和消除划船的声音污染来改善世界海洋健康的业务目标。

Bergström说：“虽然这些问题在瑞典是重要的，但它们并不是我们家庭市场的独特之处。如果你想做一个真正的区别，你需要从一开始就思考大，而在气候变化方面，那里就没有足够的时间来解决这个问题的市场。“

在市场规模和领先于游戏之前的想法之后，将国际扩张的另一个主要优势成为第一举措是在新生业务和萌芽企业家时武力的学习曲线。它还强迫初创公司，以便在技术上变得更加熟练，持久和可持续性。

Bergström的X Shore通过访问各种国家并探索新市场来了解了很多关于船舶设计和审美偏好，并探索新市场，这有助于为其产品提供立即市场牵引力。

对于Roupé来说，在这么大而苛刻的市场上铺平了这种方式，可以说是Bonzun进化的最重要阶段，到目前为止 - 产品转化为不同语言的产品。“到目前为止，我们可以用英语，中文和瑞典提供，但现在我们希望将其翻译成135种语言来实现完全的全球饱和度，”她说。

对于大多数公司来说，这个过程非常复杂和耗时，通常只要两周即可转化为一种语言。尤其是在仅在一个国家和一种语言中运作的扩展阶段的公司的情况。

但是，在我们的情况下，“我们已经确保了我们已经确保了迅速帮助这种过程的后端灵活性。

“你必须准备和能够规模真正快速，通过国际来启动，您被迫尽早融合了这一技术准备水平，这在长远来看，您的公司在很大程度上取决于您的公司。”

有条不紊的进展，增量发展，仔细的持续改善和采取良好的风险，以实现国际牵引的日子结束。现在是时候从第一天向外冒险，以成功和可持续地实现这些传统地标。

一旦初步艰巨，全球测试已经谈判，回家的回家可能是一个更甜蜜和更有利可图的前景。