缺乏领导地位扼杀协作举措
如果20世纪90年代导致办公生产力工具中的桌面革命，Dropbox希望这十年将在协作工具中看到重点。
根据局部协作报告的Dropbox状态，基于来自Vanson Bourne的研究，几乎所有参与该研究的企业和IT领导者都承认其组织在提高合作方面都有挑战。
近五分之二（38％）表示，员工的生产力提高是他们在未来12个月内业务的主要优先事项。10个（80％）的八（80％）认为，他们组织的总体成功取决于他们重新发明队合作的方式。但为了做到这一点，大多数（84％）表示，他们需要能够满足不同团队的各种协作工作需求。
2,500名业务和IT决策者的调查报告称，93％在提高协作工作方面仍然遇到障碍。
简化员工和团队工作的方式是未来12个月的28％的受访者部门的关键优先事项。然而，超过五分之二（22％）表示，执行领导团队在其组织中没有看到合作工作作为关键业务司机，第四五个人认为C-Suite应该更加重视良好协作工作的重要性。
组织领导人，通常对生产力，员工士气，客户服务和创新等领域具有完全知名度，应该是在Dropbox的情况下看到合作工作的好处。
虽然参加研究的许多业务和IT领导人认识到各部门需要增加对合作工作的重要性，但只有13％表示没有单一部门负责创造更加合作的工作文化。该研究发现，40％的受访者如果与IT部门合作责任。
但根据Dropbox，这种态度与合作的定义相矛盾。“技术无疑将在成功过渡到实施更加合作的文化的巨大作用，但将其放在一个甚至两个部门的肩膀上，不会提供组织需要看的结果，”它说。
总的来说，Dropbox的研究发现，现代工作场所中的决策者在行政任务中花费太多时间，这阻止了他们专注于创造性的活动并富有成效。
Dropbox，欧洲，中东和非洲的Adrienne Gormley说：“有很多upsides来实施协作的工作文化，以及认识到这一点并及时采取行动鼓励它的组织将在那些未能认识到其重要性的人领先地位。
“但是对于精简，被集中的未来的前景很有吸引力，很明显，企业首先需要停止，重启，并使用减少噪音的解决方案，而不是添加到它的解决方案。”
