富士通的邓肯泰泰说，数字中断“不可阻挡的”但不害怕

欧洲，中东，印度和非洲（Emeia）和美洲，Duncan Tait表示，数字转型可能是不可避免的，但不害怕的是，富士通高级执行副主席和美洲，邓肯泰特。

标签数字中断“不可阻挡”，Tait强调了灵活性和合作在确保公司可以采用新技术，同时在行业变革期间保持相关。

“今天你去的各处你听到了数字中断的术语，对于我们中的许多人来说，我们让我们感到焦虑和恐惧。这场革命正在改变我们的工作方式，销售，协作，甚至我们认为的方式，“Tait说。

谈到富士通客户的数字转型时，Tait说，75％的富士通的客户认为数字化转型对业务有益，但消费者是数字化转型背后的司机正在进行业务。

技术使客户能够成为越来越多的通道，导致在线和物理以及不同行业之间的障碍物崩溃。

Tait说与其他公司合作，是妥善满足客户需求的最佳方式，并以越来越多的转型数字景观保持轨道。

“在数字转型时代获胜就是关于关系和想法，只有当您汇集之前的未连接专业知识时，才有可能的双赢解决方案，”他说。

“竞争正在加强和普遍，速度至关重要，共同创造是该过程的关键，就像对技术的投资一样。”

所有行业都将无法识别其目前的形式作为技术和数字转换行业，并在未来几年内将它们连接在一起，并且捷径说速度和伙伴关系是在这一环境中的顶部的方式。

“在这个新世界中，只有最大胆的组织将繁荣，新的竞争地区正在这里开放，快速搬运工正在获得优势，”他说。

“寻找合适的技术伙伴至关重要，但只有7％的受访者认为他们的公司在他们的行业领先，”他补充道。

据富士杜的客户研究报道，一半的客户公司有助于他们在找到合适的技术合作伙伴时会感到更加自信。

富士通专注于物联网（物联网），人工智能（AI），云和安全，据达，这些技术是许多公司的数字转型策略的核心。

“在这个超越的世界中，你需要学会快速行动，迅速扩大，以保持领先，而每个组织都是不同的，因为他们每个组织都有自己的挑战。这种数字世界所需的最大技能是快速创新和改变的能力，“泰特说。

为了展示拥抱数字转型的重要性，物流公司DHL - 富士电的合作伙伴之一 - 解释了它如何使用技术人员，如机器人，增强现实（AR）和人工智能（AI），使其仓库更加高效。

Markus Voss，DHL的全球性CIO，在DHL的沸腾中伴随着舞台。这是一种用于仓库中使用的机器人推车，以减少工作人员的物理压力，从货架中选择包裹，以及减少旅行工人，使得从货架上搭配包装和张力站。

沃斯还描述了使用增强现实眼镜仓库工人穿着将它们引导仓库，并让他们扫描并将包装扫描到手推车上 - 一种技术voss表示已经通过繁忙时期雇用额外的工人。

叫做Sawyer的AI机器人也在审判中用于用于重复堆叠任务，并且该公司使用许多无人机来交付天气可能会干扰传统方法的区域。

“半年前曾经是不可能的，几乎在我们的门口上。我们有大脑，我们有速度，我们有燃烧的创新需求。“

物流业可以作为古代埃及时代的回报，而沃斯介绍了当天在当天如何通过较年轻的千禧年的态度改编。

“对每个人的期望是，每个商店和交付都是24/7 - 消费者是超连接的，他们想要选择，他们会选择任何选项，”沃斯说。

“公司必须发展到客户的不断变化的需求，以及我们可用的产品。”