2017年十大小时和培训技术故事
在大多数公司的IT战略中，人力资源部门被视为思想。今天它正在迁至中心阶段，作为人工智能的进步，虚拟现实和数据分析很有希望改变公司的工作方式 - 更好。
许多公司都在过渡阶段。他们正在继续从内部部署人力资源系统转移到大型三个供应商，SAP成员，工作日和甲骨文提供的云服务中。对于一些人来说，这是一个提升和转移其现有的人力资源流程的问题，但智能公司正在借此机会重新思考他们想要的人力资源。
语音识别和人工智能将从小时中取出苦差事，但CIO需要帮助他们的人力资源团队发展长期战略。
Energy和Services Company Centrica在用基于云技术的过时的SAP人力资源（HR）系统取代了其过时的SAP人力资源（HR）系统后，索赔凭借其技术成本。
航空公司KLM正在使用虚拟现实计算机游戏来培训300名工程师如何在发生火灾或其他紧急情况下安全地撤离飞机维护机库。
企业正在使用Fitbits，人工智能和聊天，以改善工作寿命，因为竞争增加招聘人才的“千禧一代”。
在面对更大，更新的竞争，更好的组织的竞争时，如何使用技术来招募和留住才华的工作人员？基于切斯特的GBG招聘成本节省了300,000英镑，并看到其“GlassDoor”评分为5分中的1.9分。
空中客车创造了一个数字学习图书馆，有助于35个国家的100,000名员工，保持他们的技能更新。
私人瑞士银行Julius Baer预测，在更换使用基于云服务的IT系统的IT系统之后，每年预测高达100万美元的效率节省。
烘焙和面粉铣削集团霍瓦斯报告称，在部署公司的人力资源和招聘软件后，申请工作的人数和质量的增加。
数字转型和劳动力的变化将以比以往更快的步伐重塑欧洲的人力资源议程，随着最近几个月的变化加速 - 预计趋势将继续下去。
墨玻璃法国，玻璃修理业务贝尔朗国际的一部分，声称在推出知识共享技术后，提高了员工在第五次找到信息的速度。
