工程公司使用人力资源技术削减员工留下的率

Engineering Software Company Aveva已在一个项目中使用基于云的人力资源平台取代了过日期的人力资源技术，该项目在18个月内为自己支付。

该公司营业额200米的营业额，在过去10年中从500名员工到500名员工到55个国家约1,700名。

该公司的基于云的人力资源系统，内部作为人民区，在帮助Aveva在竞争力的劳动力市场中的员工中发挥了作用。

该公司每年的员工消耗率下降约5％，部分原因是人力资源执行副总裁克拉尔再见的投资。

“大约50％的新木匠在前两年内离开，这是我们能够以更详细的方式看待和深入钻取以来，因为我们有系统要理解为什么会发生这种情况，”她告诉计算机每周。

Aveva决定在改变其内部报告线后，在两年前取代其现有的人力资源技术，Snowdrop。

“我们需要一个更好的系统来应对员工人数，他们的位置的普遍性，以及与区域运营经理分享的更好的质量信息，”再见。

该公司从中尺寸的人力资源专家选择技术，推出了软件来管理其招聘流程，绩效评估和评估。

“我们现在能够快速跟踪消耗率和疾病，并比过去的做出迅速更快地回应，所以我们可以开始看到趋势并开始看出我们有一个问题的地方，”再见。

清洁和更新以前在SnowDrop HR系统中持有的员工数据需要六个月。替代品，赛量，将数据直接送入公司的财务报告系统TM1，所以数据准确性很重要，她说。

“我们发现我们有员工，我们甚至没有知道是员工。我们认为的人是顾问，但实际上是员工。可能有几个人我们认为不再为我们工作，其实是。“

该练习表明，Aveva在亚洲的业务比英国和美国的运营更严格地对数据质量和治理更加严格。

Aveva现在估计其96％的人力资源数据库是准确的，最新的，正在使用该技术来帮助它持有最佳员工。

该公司聘请400人在印度海德拉巴，家庭拥有1,300多家高新技术公司。

“在印度，消耗更高，而在海德拉巴德我们正在与谷歌和脸书竞争，很快苹果即将到来，”再见。“这是一个持久的品牌才能留住人们，所以我认为我们几乎每周使用乘法员追踪[磨损率]。”

Cargotec是一家跨国货物处理公司，声称已保存超过2升，自滚动HR服务以获得11,000名员工。

Rolls-Royce将替代用于管理超过40,000名员工的人力资源系统将在两年内支付。

在文化上，在印度，重要的是被视为向上移动职业阶梯。去年，Aveva推出了修订后的结构和六次月度绩效审查，使其印度员工每年至少晋升两次。

在欧洲，灵活的工作已经证明了一种更重要的方式来保留有价值的员工。

“有时候人们会离开，因为他们需要花一些时间，”再见。“更容易在休假六个月后送他们，然后再次雇用他们，而不是雇用别人，谁可能无法锻炼。”

该公司正在为高级管理人员开发在线仪表板，以展示其团队的消耗率，以性别，薪水和其他措施为主。

它也在寻找对抗其他工程公司的工作人员保留率的方式。该项目可能会在明年开始。

再见还计划使用Faireail技术来帮助人力资源部门改善继任规划，培训和人才管理。

该公司目前使用Excel电子表格和基于纸张的规划网格，但该过程是“笨拙的”，再见，“我们不太好”。

目前，由于通知期，它可以取3到六个月来填补空缺。“我们经常发现自己在更高级的叶子时争抢，”再见。

如果人们离开，那么该技术将帮助Aveva确定哪些业务领域最具风险，同时提供员工的正确培训和经验，因此他们可以承担更高级的角色。

由于AVEVA的大多数高级角色都有多个地理位置的责任，需要计划为人们提供不同的地区的经验。

该公司还计划使用人力资源系统取代纸张的绩效评估。未来，管理人员可以勾选一个框，说员工将在六个月的时间内准备促销。

“当人们开始看到其他人内部移动时，可能会鼓励他们保持一段时间，因此它开始构成我们员工价值主张的一部分，以及我们如何将自己视为雇主，”再见。

Aveva聘请了一个人力资源分析师帮助它选择正确的人力资源技术。

该公司评估了一系列人力资源技术，但在中型专家，福利，而不是较大的供应商之一定居。

“我们希望与一个面临类似挑战的组织，成为我们面临的中型公司，是一家中型公司，该公司将与我们合作，并且足够灵活地适应，”再见。“并且有预算限制。”

一个团队，包括三位小时专家，IT项目经理和来自Fairail管理项目的专家。

Aveva已建立了一支人口区冠军团队，每季度将人力资源和IT人员汇集在一起​​，讨论工作人员的反馈，并计划开发技术方面的下一个阶段。

再见表示，人力资源员工在展览会或会议上提供的技术功能常用于人力资源技术功能。

“你要做的就是考虑组织的大小，你的业务正在进行中，你的绝对，主要的战略要求以及来自那里的背部工程师，”她说。

再见表示，如果她再次进行类似的项目，她会更加严格地确保公司中的所有人力资源管理人员使用该系统。

“对于招聘，继承规划和绩效审查，我认为我们需要确保，当然，在人力资源中，我们完全符合符合要求，并说服我们的经理也能真正与系统互动。”