技术可以拯救我们的NHS吗?
NHS在危机中。随着需求的增加,人口老龄化,预算限制和低矮的员工士气困扰,越来越明显需要改变。
根据NHS BOSSES,将拯救我们的健康服务的变化将以数字技术的形式出现,这将使一个艰难的健康服务从苦难中提升并提供新的金色时代。
在曼彻斯特的NHS博览会上发表演讲,NHS英国的运营和信息国家主任,马修斯文斯特(Matthew Swindells)据说,没有数字化NHS,我们“谴责人们死亡”。他相信全数字化,是拯救NHS的唯一方法。
数字化NHS可以,并且可能会帮助改善当前条件。它可能会导致更好,加入治疗,提供更快和更准确的诊断,为临床医生创造更多时间,导致患者在医院支出更少的时间,并且可以赋予公众负责自己的健康。
那有什么问题?根据今年早些时候在另一个会议上的斯威尔斯的演讲,NHS目前未能提供基本吧。他说,在Health Service跨健康服务的人“考虑了它取得了成功”。这引出了问题:NHS真的准备好进行数字转换吗?
NHSInitially将自己设定为2018年成为无纸的目标。然后将其推回2020。2016年美国美国教授罗伯特Wachter的NHS技术审查呼吁将目标推迟三年至2023年,称目前的目标是“可能失败”。
目标没有正式的推回目标,但可能在整个NHS无纸之前看起来越来越可能是2023年。
在他最近在NHS Expo的演讲中,斯威尔斯说,两年前他会说英国的“医院与智利相当”,我们需要从“创伤后应激障碍”ITWAS患有NHS在目前的程序的背面和care.data的后面。
当涉及到IT计划时,NHS有一个方格的历史,这是毫不秘密的,但政府已经做了很多过去两年来改善条件。
确保当地健康和社会护理提供者共同进入服务的可持续发展和转型伙伴关系(STP)确保了在患者中心的思维而不是提供者中心的思维所思考的文化变化的开始。当地的健康和护理记录示例(LHCRE)地区也在努力提高栏“用于通过技术改善护理的NHS如何改善护理”。在未来几个月内,一些全球数码示范是轨道成为“近无纸化”。
尽管取得了成功,但仍有信任远远落后。政府融入数字NHS的资助套餐的关键批评之一是他们倾向于去那些已经有良好的信任,如果不是很好。
“鉴于历史记录,ICAN了解为什么领导将羞于与技术的努力,但我们必须回到推动这种转变。最大的风险在于不驾驶数字转型“Matt Hancock,卫生秘书对于最新的资金也是如此,由卫生秘书Matt Hancock在NHS博览会上宣布,在NHS博览会上进一步为下一轮全球数码示例,后来举行的额外的2000万英镑,后来救生秘书Jeremy狩猎每人每人1000万英镑信任将导致成为革命性的数字示范,也被称为去年卓越中心。这个数字已经成长为16个信任,拥有17个“快速追随者”,以及一些心理健康和救护车信托成为杰出的卓越中心。
在他宣布最新的资金时,汉考克表示,他希望NHS领导人帮助改变NHS的文化。
“ICAN了解为什么领导将羞于与技术的努力,但鉴于历史,但我们必须回到推动这种转变,”他说。“我们必须驾驶这一议程,你需要知道我的背部了。最大的风险在于不驾驶数字转型。
“我们需要建立领导设计和交付的内部能力,这也将使好的提供商能够更有效地使用NHS工作,更加成功地交付,并且风险更少。”
洛克斯也已经提供了资金,这将在两年内获得高达7.5米的国家投资,他们必须吝啬地匹配。
然而,在所有这一切中,NHS信托的员工和领导者认为他们被完全绕过。
有没有人的信任,工作人员不知道他们的等候名单有多少人,并且有医院的工作人员并不真正知道有多少张床是免费的,或者有多少患者躺在他们身上,斯威尔德今年早些时候透露。
一个临床医生计算机每周辐条辐条开展这些问题并不简单地发生在几个“表现不佳”的信任,但甚至一些被誉为数字高级的人也是如此。
“政府希望这种全唱歌和跳舞数字NHS,但是在我在我工作的大多数医院每天都有挣扎,”临床医生,他们希望保持匿名。
在他的演讲中,Hancock认识到许多信任与日常IT系统斗争,将其描述为“笨重,笨重,笨拙”。
“在许多NHS信托的许多地方,工作站有两个屏幕,因为它们是作为城市交易台的尖端,而是因为他们有两个单独的计算机系统并排运行,”他说。
“工作人员浪费时间登录,通过手机或通过电话转录重要临床数据,系统缓慢,未能互相通信,未能调和账户和身份,并依靠昂贵,过时,严重管理与低档供应商合同,不了解他们打算支持的核心业务。“
汉考克还吹捧了全歌和跳舞NHS应用程序,这是由于在2018年12月全面推出之前在英国的五个地区驾驶。该应用程序将使患者轻松访问NHS服务,让他们预约,订单重复处方,查看他们的医疗记录并在线获取建议。
然而,许多人认为这就是简单地把口红放在猪上,并且感觉NHS领导人无法解决真正的问题。
临床医生补充说,士气在卫生服务的工作人员中较低,说听到政府谈论一个数字NHS是多么令人惊讶的是,当前线员工感受到许多应该得到优先权的其他问题,包括薪酬,工作时间,Brexit和Health Service的日常运行。
暗影卫生秘书Jonathan Ashworth也是关键的资金,声称新的200万英镑不是,实际上是新的金钱,但将来自现有的NHS信托的预算。
他说,“卫生秘书坚持新的IT系统”,而不是优先考虑处理员工短缺或不断增长的等候名单。
“这不是NHS的技术和创新的严重计划 - 这是一个管道梦想。”
数字NHS是否是一种管道梦想还是未来的现实,很明显,我们已经远离到达那里。NHS在创新口袋中一直辉煌,数字样片似乎也没有。
临床医生计算机每周对NHS Expo说话说他们认为那些做得很好的人都得到了很好的奖励,而那些挣扎的人甚至落后于此。
难以想象到2020年的数字,无纸化的NHS,其中小心从一个提供商无缝转移到另一个提供商到另一个提供者,临床医生的指尖可以获得患者数据,当时2018年中期的信任甚至无法讲述他们有多少患者在任何时候的医院。
大多数人将欢迎一个数字NHS,但是当我们知道的情况下,卫生服务是否存在,现在仍有待观察。