英国公司错过了利润丰厚的数据科学剥削

根据“经济学家情报单位”（EIU），自2011年以来，英国公司无法了解他们在业务活动中使用的数据。

2011年，EIU发现8％的全球受访者强烈同意，他们的公司拥有如此多的数据，他们努力理解它。2016年，该P已在英国增长至17％，在世界其他地区增长至24％。

它还发现他们为SAS-Suponsored研究项目调查的英国公司中的三分之一相信他们有“很少或根本没有使用数据来开辟新市场的能力”。季度使用数据达到新产品或服务，尽可能困难。

该研究，在报告大数据中奠定了：锻造公司能力长期，重新审视2011年的工作。在本报告中，EIU团队调查了632名受访者，英国有18％的受访者，并拥有20％的CIO和4％的CEO。

英国的一半以上 - 57％和世界其他地方的53％ - 表示他们可能“利用”他们有价值的数据的一半。

Mark Wilkinson，SAS区域北欧地区副总裁认为，当涉及到数据时，英国公司缺少诀窍。

公司还有明确的数据策略，还发现，至少根据自己享受更好的财务业绩。约有35％的英国受访者，具有明确的数据策略报告了比竞争对手更强的财务表现。这略有落后于世界其他地区，报告称之为“战略数据管理者”的38％报告了类似的表现。

同样，只有10％的来自英国公司的受访者，即仅了解数据的价值，并是编组资源，以便更好地利用它们（“有抱负的数据经理”）进行相同的性能索赔，相比之下，其余的16％世界。

如果这是如此，那么威尔金森说，那么明确的数据策略可以帮助英国公司减轻Brexit，“战斗不确定性”的影响，具有更好的数据建模。

“即使在Brexit之前，当公司在不太不确定的市场中时，他们正在致力于更好地努力更好的数据策略。Brexit进一步强制执行了这一点，“他说。

“第一个元素[到明确的数据策略]是针对正确的数据集以获得对公司的最大影响。然后它是关于[数学的]技能。它还是关于数据策略是一个板级问题，但数据本身驻留在所有级别。“

据威尔金森介绍，董事会高管对战略使用的战略使用负责，随着首席数据官[CDO]作用的出现，标志着2011年和2016年之间的差异。

威尔金森说，CIO在今天的组织中有点突出。尽管CDO的崛起，这似乎是由EIU研究所承诺的，即CIO仍然主要负责组织的数据策略（34％英国，余下的40％）。

总的来说，该报告发现英国在某些方面落后于世界其他地区。

在全球范围内，组织正在寻求通过招聘和培训员工了解数据和业务的员工（31％），培训当前员工的员工，以便他们成为数据娴熟（36％）并灌输报告称之为“关键思维”的员工技能“解决数据的业务问题。

但是，只有25％的英国企业正在招聘和培训理解数据和业务的员工，34％的培训当前员工是数据娴熟的数据。

更多英国受访者（52％）声称了解数据的价值而不是世界其他地方（38％）。但更少（26％）具有“明确的数据管理策略”，它将资源集中在收集和分析最有价值的数据上，而不是世界其他地区（34％）。

“该研究表明公司已在其数据策略中向前迈进。但它也表明他们不相信他们已经达到了充分利用他们的数据的观点，“威尔金森说。

“目前，分析内部非结构化文本数据 - 例如客户查询，报告，技术和业务说明以及Web点击流数据 - 是数据计划的重点。

“然而，外部非结构化数据和物联网数据来源将在未来12个月中命令更大的重点，并为组织提供进一步的机会。”