15苹果如何运行其业务的新洞察力

Apple最高级管理人员最近分享了一些关于他们如何运行业务的新细节。以下是最近的15个观察结果。

是直观的

当史蒂夫乔布斯要求蒂姆克加入苹果时，加州公司正在崩溃的边缘。库克权衡了证据，它很清楚地告诉他不要采取这份工作。“但是我的直觉说了一些不同的东西，”他说。厨师跟着他的亨希。他现在领导世界上最成功的技术公司。

Apple首席设计官员Jony Ive也同意有一点信仰的价值。例如，在设计iPhone X时，他最近承认了，对于大部分的设计过程，识别面孔的技术不起作用。

“你必须......知道[问题]可以解决，”他说。尽管有很多决心可以被视为“信仰”。

来得便当去得快

库克警告启动企业家不要把他们的风险资本家信仰。

“如果一个风险资本家询问你关于退出计划，你应该起床并离开房间，”他争辩说。

这一想法是您需要支持与您合作的支持者，而不是推动早期性。

移民是好的

厨师已经说过反对反动反移民步骤。他确实有一个好理由：作为一家全球公司，Apple希望吸引最佳员工到其团队。智慧对业务有利。Apple CEO而不是创造墙壁，而不是创造墙壁，而是认为，商业领袖应该试图“垄断世界的人才”。

“我希望每个聪明人都来到我的国家，因为聪明的人创造了就业机会，”他说。

多样性是每个人

苹果公司副总裁们丹尼斯·奥斯·史密斯（Denise Young Smith）在普遍存在上说：

“多样性是人类经历。当普遍性或持续性被标记为颜色人民或女性或LGBT时，我会有点沮丧，“她说。问题是“表示和混合”。

编码为第二语言

Apple希望这个世界到编码。这就是为什么它支持大型编码计划。这不仅仅是说服人们使用SWIFT建立应用程序（认为这是它的明显部分）。它是因为代码成为我们许多互动的关键，它也成为企业的方式，就像任何唯一的东西，以表达自己。“创造力在前排座位;科技在后座，“库克说。

思考差异

如果您推出公司，请在您的回声室之外的声音倾听，这有助于。“哥们说：”招募你不喜欢你的朋友，“厨师说。

工程公司需要从自由艺术人员的投入，美国公司需要携带国际视角的董事会。通过创建产品或服务，常见的线程需要是“改变世界”的共同愿望。“如果你能找到那些人的集合......那是一个成功公司的内核，”库克说。

聆听您的客户

苹果公司在产品设计和开发方面始终避免焦点群体。该公司的立场一直认为，直到它呈现给他们之前的客户并不一定知道他们需要的东西。苹果确实听取反馈 - 厨师每天花一小时通过客户电子邮件，以及Apple零售店所做的一部分是倾听并收集真实产品用户的真正反馈。

首先是好的，但最好的更好

“我们不会让老鼠是第一个。我们希望成为最好的，让人们成为一个伟大的经历，“厨师告诉独立。我认为这是一个相当于旧工程格言的产品设计，“更好并不一定要好得多，”这就是为什么尖端的产品设计更多地通过实施的思考而不是赛车首先与新的“事物。”

“即使是你热情的东西，焦点意味着忽略它，”Ive说。

护理数目

苹果公司开发的中央原则是建立公司“想使用”的解决方案，厨师说。这个论点是，如果你想使用它，其他人也会这样做。

第二点是确保这些产品是用小心创建的。“我觉得我们以同样的方式感受到了我们感知粗心，”我告诉纽约人。

改变发生了

用日本时装和设计网站讨论iPhone X，我暗示了产品设计仍然无法忍受。

“我们有一个更大的想法，我们已经在努力。[...]而不是iPhone的一个结局，它是一个新的篇章和发展的开始，“他说。

材料是珍贵的

今天的电子设备采用令人难以置信的稀有原料。Apple的使用这些材料的方法是最能由IVE解释的，他告诉纽约人，苹果将苹果努力投入内部组件设计的一个原因是因为“材料是珍贵的，如果我们将成为翻译的好负责任的守护者他们从原料到最终产品，他们应该认真对待。“

思考事物

Apple在IOS 11中介绍Arkit的决定是开辟开发者的新机会，但在几年前开始努力始于该结束。这就是为什么数亿现有的Apple产品已经能够支持这些工具。这需要很多思想和努力。该公司PDO如何提供所需的工具和市场所需的开发人员需要开始创建AR应用程序，然后计划如何这样做。

是无情的

一位课程从他的旧老板捡起来，史蒂夫乔布斯拿起，是在选择要集中精力的时候，需要“无情”。

“你只能做一些事情，”他说。当企业专业人士试图做太多东西时，他们“不会做得很好。”

对人好点

还有一些人在恐惧的基础上运行业务。厨师并不认为这是最好的方式脱离任何情况。

“如果我们刚刚对待每个人都有尊严和尊重，生活会更容易。你想到了世界上的所有问题 - 其中一半就可以解决！“生命会更好，”库克说。

首席执行官的角色已发生变化

在现代时代运行大型企业并非关于收入，利润和股东。Cook表示，公司酋长必须是真实的并与世界进行从事，争论大多数人都足够聪明地尊重有原则的首席执行官，即使他们不同意他们。

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