梯级使用PEGASYSTEMS来电源数字效率驱动器
梯级，一个帮助人们解决他们麻烦的债务的慈善机构已经使用了PEGA平台加入其在线和联络中心债务支持服务。
CEO Phil Andrew描述了伦敦普敦驻伦敦普敦·伦敦普斯普朗的PEGA客户订婚峰会的慈善数字过渡“问题债务问题绝对巨大。英国是隐藏这些问题的国家 - 我们不想谈论债务。我们对人们说的最常见的事情是：“我们希望我们一年前见过你。”在他们陷入危机之前，我们希望获得人们的帮助。我们需要提前帮助人们。“
债务咨询服务通过数字服务和电话服务提供帮助，每年支持620,000人。
然而，安德鲁说，在线和呼叫服务得到了有效地断开了连接。描述了设置，他说：“我们拥有一堆内部系统，这主要是无证的。很难找出为什么事情出错。“
在梯级上使用的系统没有加入，这意味着没有一个人的真相来源。为了支持与慈善机构联系的人，他表示，员工需要在多个屏幕之间切换，包括Microsoft Excel，慈善客户关系管理（CRM）系统，以及使用桌面计算器。
安德鲁表示，慈善机构与PEGA合作，使其IT系统更高效，作为其2020年愿景的一部分，将其有所帮助的人数增加。
新系统使STEPCHANGE能够减少时间员工，以管理从小到20分钟与慈善机构联系到的人。
讨论了新系统的部署，安德鲁说，斯蒂芬奇的最大挑战所面临的是，它需要以敏捷方式开发系统，但这不是慈善机构的受托人习惯的方法。
“受托人习惯了瀑布方法。想象一下，难以解释敏捷[方法]，“安德鲁说。
这意味着受托人所提出的问题，例如正在开发的内容，何时可以准备好，由于以敏捷方式运行项目的性质，它可以随时容易地回答多少钱。“这并没有激发信心在受托人委员会中，”安德鲁补充道。
该团队在上台日期也是规范的，随后无法满足。“我们无法在2018年11月居住，董事会在我们延迟时可以回来，”安德鲁说。
他说，范围蠕变是敏捷项目中遇到的另一个挑战，特别是当一些“很高兴”的建议成为全部特征时，需要额外的工作。
讨论与PEGA合作，安德鲁说：“我已经完成了三个主要的SAP实现，并且PEGA比SAP更容易。”然而，他补充说，水平地发现它难以转移PEGA顾问和内部人民之间的知识。
