企业如何加速创新
对于传统企业有效地竞争数字化商业景观时代，他们将需要比今天的工作要快得多。
前谷歌首席执行官Eric Schmidt说：“中断不会放缓。事情发生得更快。静态行业正在通过数字化改变。“
眨眼会议上的发言人讨论了商业领袖和员工如何需要携手新的技能和新的工作方式，使其组织能够跟上变革的步伐。
随着计算机每周的报道，网络巨头可能会影响每个行业，这意味着每件事务都需要以某种方式做出反应，以避免因其影响而受到破坏。
施密特说，当被问及与这些科技巨头的挑战企业面对与这些科技巨头竞争的挑战企业竞争，他们一般可以从其大量的用户群众获得群众。“有一个论点是，他有数据被控制。集中化具有经济力量，但也有新的权力点。“
例如，Schmidt解释了相对较小的群体如何产生重大影响，在社交媒体上传播错误信息。“建立使用较少数据的算法存在大量研究。谁拥有最聪明的算法将获胜，“他说。
在竞争中，在数字时代竞争时，每个企业面临的挑战是在机会出现时快速执行策略的能力。
Uber是一家经常用作数字本机业务的例子的公司，是那些以某种方式能够利用市场条件和消费者行为的多种变化的公司之一。
Laurel Powers-Freeling，Uber UK董事长，在眨眼事件中发言，了解优步能够利用融合。“当融合时，就会发生任何破坏，”她说。“iPhone在优步前20个月推出。如果没有智能手机，就不会有优步。“
智能手机的可用性结合了越来越多的人进入城市并被公共交通沮丧的事实，为优步提供了它可以服务的市场机会，所说力 - 弗雷特。
但这不是唯一可以看到有市场机会的组织。为了成功，她说优先权需要比其竞争对手更快地行动。她承认，迅速将某些东西达到市场，意味着该公司确实犯错误和侵犯了法规。
苏格兰皇家银行新任首席执行官Alison Rose表示，艾莉森玫瑰讨论了金融气如何扰乱传统银行业务。“看到市场进入市场时，很令人兴奋，”她说。“如果你认为旧模型正在运作，你就会欺骗自己。我必须扰乱自己。“
讨论银行如何保持领先于创新曲线，权力 - 弗雷特说：“该方法必须通过伙伴关系。我们必须把客户放在我们所做的事情上，并摆脱说自己的心态。“
麦肯锡最近看着劳动力的技能如何改变，因为企业采用新技术并自动化工作方面的某些方面。“我们正面临着大规模的劳动力破坏，”玫瑰说。“作为一个社会和大雇主，我们必须处理这个。”
在RBS，她表示，该银行正在探索如何根据人力资源（HR）中的基于角色的员工配置文件转向基于对未来所需的能力和技能的概况。
英国麦肯锡研究和经济学总监Tera Allas说：“我们今天看到的技能短缺只会变得更糟，但企业可以有很多策略来处理这一点。”
据麦肯锡最近的工作文件未来，到2030年，超过1000万名英国工人可能会擅长数字，决策，沟通和领导技能。“因为这些人的许多人被企业雇用，企业将需要采取越来越昂贵的领导，”Allas说。
麦肯锡的论文表明，商业领导人正在建立现有员工之间的新技能。工作用品的未来，射击和招聘成本可能会变得令人望而却步。
对于大多数职位来说，麦肯锡推荐业务领导者目的地掀起现有员工，同时更换与自动化系统的例行工作。
作为一个例子，麦肯锡论文讨论了康沃尔郡的热情好客业务，这些康沃尔队面临着长期的工作人员短缺，重塑其前线员工成为客户服务人员，并升级了其网站，以减少低价客户呼叫。“这不仅提高了盈利能力;纸质的作者指出，它也导致员工的动机和忠诚度更高。
“我们在业务中有一系列不同的工作作用。其中一些是高需求;有些是高度报酬，“Allas说。“这些是2030年将增长20％的职业。但是，如果你看看目前失业的职业，并且企业说他们并不真正需要这些技能，那么这些是2030年将缩小的职业。“
她说，而不是希望招聘新人来取代不再需要的技能，而不是更换那些不再需要的技能“我们对企业的建议是摆脱传统的思考人力资源和人才的方式。”
相反，她敦促商业领导人考虑人们的技能及其资格背景。“在技能领域，比你想象的更多重叠。这是关于寻找不寻常的地方的人，使用伙伴关系来寻找专业技能和追逐整个劳动力。“
例如，Allas表示机器人过程自动化和AI将不可避免地减少对财务职员的需求，他们倾向于在其组织财务部门或检查发票中运行Excel电子表格。
“如果您从技能级别看出这一点，这些人具有完全相同的技能，您需要税务专家或会计师或会计师或其他先进的财务技能领域。而不是出去雇用额外的人，并在内部部署金融职员有很多机会。“
