宾夕法尼亚州Sues IBM陷入困境$ 110M升级
宾夕法尼亚州采取了1.1亿美元的IBM，它项目升级了国家所说的失业补偿制度从未完成过。
该诉讼涉及该州居民最终支付了1.7亿美元的“应该是它从未得到的全面，综合和现代制度，”Gov. Tom Wolf在上周四宣布诉讼时表示。
被问及评论，一位IBM发言人说：“”宾夕法尼亚州联邦涉嫌的权利要求没有优点。IBM将大力捍卫自己的诉讼。“
然而，吉姆约翰逊（Jim Johnson）的吉姆约翰逊（Jim Johnson）和独立集团主席和董事长，研究和厘定了软件项目管理的研究，若干赔率。“这个规模的成功项目非常非常罕见，”约翰逊说。
摘要集团，从一个50,000个开发项目的数据库中绘制，已发现，对于劳动力成本超过1亿美元的开发项目，只有2％是成功的，意思是准时和预算范围内。
另外51％被认为是挑战或预算，落后于计划或没有符合用户期望。约翰逊表示，其余的47％被视为彻底的失败。
[评论这个故事，请访问Computerworld的Facebook页面。]宾夕法尼亚州项目于2013年结束;此时，它落后45个月，预算超过6000万美元。国家继续依赖其遗留系统。
约翰逊表示，大型系统部署的主要问题是，每月100万美元的劳动力成本有大约有1,000个决定必须做出。他说，这个规模的项目失败了，因为“决策延迟” - 他说的是所做的时间。
约翰逊说他已经看到了六周的决策延误，而10人的团队“周围地坐在决定回来”。
约翰逊表示，许多项目决定都很小，如果在团队层面上做出决定，他们就是很快就业。“在一个良好的运行项目中，平均延迟将是一个小时的决定，”他说。
当决策不是沿着移动时，延迟堆积。有时，已经制作的较高逆行决定。
约翰逊说，决策“是这样的主要问题，”约翰逊说。“它几乎像高血压一样，它是项目隐患的疾病。”
宾夕法尼亚州诉讼被提交在州法庭上，在线没有提供。请求总督办公室的投诉副本没有收到答复。
2013年，该国发布了Carnegie Mellon University的软件工程研究所进行的一项研究。它引用了一些问题，包括劳动力营业额。自项目的开始以来，638名不同的承包商工作人员在该项目上致力于该项目，其中大多数劳动力不到一年的参与，75％不到两年。
报告称，劳动力的流失可能影响有效的项目规划和执行。
