VMWorld 2017：如何改变遗产的面孔

每天的每一天，它公司都会创造改变，以推动创新，因为他们vie为利益相关者产生价值 - 有时会给社会产生价值。

技术不再辞职到后台支持。由于图形处理单元（GPU），云和容器等技术，它有可能改变公司如何通过现代基础设施进行运行。

另一方面，企业它已经成长为基于Sound Foundation的构建系统，现在被视为遗留。

在圆桌会议上，在巴塞罗那VMWorld 2017年会议期间发生，该专家小组包括VMWare和一些客户的WO首席技术人员，讨论了技术的未来。

Cio在家具零售商DFS的Cio罗素Harte表示，零售商面临着遗产的一大挑战，因为它掌握了他们可以采用新技术的速度。

“这是关于如何解锁内部客户的数据。我们想解锁我们的计算。我们需要获得效率，“他说。“作为零售商，我认为技术已经落后于理解客户要求的东西。”

Harte说，管理队也不愿意接受新想法，因为有些东西会出错。“你可以采取革命性的一步，但在许多企业中，它是以一种有意义的方式发展，”他说。“通过技术，它是关于开始小而生长的快速。”

Harte以前在药房链靴工作，他参与了零售商的数字福利平台倡议。“当Dotcom泡沫爆发时，它开始了，”他说。“我们开始小，开始看到交通生长，然后我们使用技术来加速尽可能快的增长。

“我们是第一个，在Argos之后，提供点击和收集在高街上。害怕零售组织可能发生的事情很明显。“例如，该业务担心它将面临介绍点击和收集的操作挑战，例如存储所有框的位置。

但是，通过快速发展和移动，他表示人们担心的许多问题被克服。“每一个经常你需要一个平底船，”他说。

VMware的首席技术官（CTO）Ray O'Farrell表示，当它最初部署时，遗产是扣押的主要技术，而组织对其“高度依赖”。

通过新技术，O'Farrell建议使用者评估他们可以在新技术可能对旧IT系统上拥有的影响中拥抱它的程度。

“这一切都是关于管理风险，”他说。“显然你不能愚蠢，做一些疯狂的事情，但你需要说这件事会破坏我所做的事。这可能是正确的事情，因为最好扰乱自己，而不是有人扰乱你。如果一个行业拒绝承担这种风险，别人会这样做。“

乔布鲁格，首席技术官为欧洲，中东和非洲atvmware指出，几年前，一个数据中心有点像过去的错误博物馆。“当人们谈论遗产时，这个问题并不是那么老了，这是它很细腻，”他说。“我有一套真正精致的系统，我不能太乱用太多。”

Baguley说：拿起O'Farrell关于需要冒险的评论的评论：“如果您要在您的组织中推动创新，您需要接受风险和失败风险。而不是建立某种雪花存储装置，而是建立一个管道，您可以说您将在您的组织中将新技术采用新技术，并学习如何工业化，使技术在其顶部建立新的未来。“

这种建议的方法导致了所谓的技术进化管道。“遗产并不让你回来，”他说。“它成为一个基础，你可以在其中建立你的工作。”

虽然有些企业有一个胃口偏心技术可能是这种情况，但许多人似乎被他们不断增长的遗产遗产所束缚。VMWorld的小组成员认为技术可以帮助。例如，VMware基本上是通过抽象一层硬件和软件，这意味着技术组件改变，系统仍然可以以一致的方式管理。

但是，技术是一种速度撞到创新的速度很少。人们能够改变的速度通常会限制变化的步伐。

DFS的Harte认为，传统的它已经发展，这意味着系统以某种方式运行和管理系统。“现在有一代人习惯在线做事，”他说。

因此，新一代管理员可能很好地调整到一个处于不断变化的世界中，并且是工业方式的工程系统，具有演进管道以使用VMware的术语。