APAC企业刚刚开始AI
基于新加坡的Sembcorp是许多人认为在其业务中利用人工智能（AI）的领导者。
在过去的一年中，公用事业，海洋和城市发展公司已经建立了一个重要的数据科学团队，从头开始解决减少电力系统停机等问题。
“我们还使用机器学习技术来预测和预测商品和电网价格，因此我们可以提高采购决策和决策，就我们如何分配我们的资本，”Sembcorp首席数字官Matthew Friedman说。
跨越亚太（APAC）地区，SEMBCORP等企业将AI纳入其核心业务战略并获得改进，远远少，占IDC调查的只有6％的组织在调查中审理微软。
“AI是一个游戏更换者，是驾驶竞争力的关键，而不是用于组织，也适用于经济，”IDC亚太地区咨询业务副总裁Victor Lim说。“这是一个持续的种族，那些尚未开始的种族将被遗弃。”
根据该研究，涉及15个APAC国家的1,585名受访者，包括澳大利亚，中国，印度尼西亚，日本，马来西亚，新加坡和泰国，只有41％的企业已经开始了他们的AI旅程，而37％正在等待技术以前成熟。将其纳入其业务战略。
该研究表明，那些拥抱AI拥抱AI的荣获的福利，如加速创新，更高的竞争力和利润率，以及更高效的员工和更好的客户参与。
在整个地区，新加坡在投资，战略和文化方面领先于德国AI准备模型中的六个指标中的三个指标。它对其他指标 - 数据，基础架构和能力保持平均值。
被问及AI采用的最大壁垒，调查受访者引用缺乏思考领导和领导致敬，以投资AI，缺乏制定可行的见解和缺乏技能，资源和学习计划的工具和基础设施。
此外，在APAC企业中缺乏AI采用所需的文化特征，工人比商业领导者更持怀疑态度，而不是关于文化准备。
例如，参加调查的67％的工人认为他们没有赋予风险，独立做出决策并迅速行动，52％的商业领袖感受到同样的感觉。
克服AI采用和推动组织变革的障碍的关键是持续的沟通，并展示AI在组织各级AI的利益，根据CERTIS，一个物理和网络安全服务提供商，该机构已经实施了AI倡议来提高其态势意识的倡议保安人员，以及其他领域。
“当我们推出举措时，地面上的人们能够通过业务部门的”OPS-Tech“团队的不断沟通能够实现变革的好处，”CERTIS的副总裁福吉Foo表示。
根据IDC的说法，预计将在2021年达到460亿美元的AI系统的AI系统支出，2016年至2021年的复合年增长率为72.9％。
