IT专家占政府的25％在临时上花费

根据国家审计局（NAO）报告，ICT和项目管理人员占政府在顾问和临时工作人员的年度支出的54％。

看着政府使用外部顾问和临时工作人员的报告发现，尽管WHESHALL自2010年以来的花费减少了1.5亿英镑，但现在与PS总额增加到2012年的300亿英镑达到400亿英镑。

ICT技能占11％的外部资源，但占支出的25％。NAO报告发现，最常见的临时专家工作人员，如开发人员和技术架构师，分别为603英镑和589英镑的平均日期。

与明显降低的公务员工作人员成本相比，每天介于243英镑和323英镑之间，政府可能节省370万英镑和470万英镑，技术建筑师在1.8亿英镑和2.3亿英镑之间，根据PS在报告中。

报告称，“最大政府项目的三分之二最大的政府项目与转型信息通信技术和服务交付方案有关。

它补充说，“改变政府所需的区域，包括项目管理和信息通信技术，包括顾问和临时工作人员的共同专业”。

2015年12月，NAO对政府的数字技能差距表示担忧。政府报告中的其代表性技能差距，在政府部门和机构跨越政府部门和科技领导者，发现“是普遍的技能博彩的”普遍致谢“。

调查发现，虽然已经引入了几项举措来处理技能差距，但具有持续的感知差距，其中数字和技术专业人员对所需的观点宽广，“认识到业务变革，而其他人在其组织中的其他人对IT和技术有更有限的关注。

2016年1月早些时候，NAO还发布了一份报告，发现149个主要政府项目，总终身成本为511亿英镑，其中包括40个ICT项目，第三个是额定红色或琥珀色。

该报告突出了员工和技能短缺的高营业额，并发现“一些具有最大投资组合的部门具有商业和数字专业知识的差距，并且通常依赖承包商来填补空白。

由于这些问题，来自NAO和公共账户委员会，若干政府项目于2015年被射击。

农村支付数字服务 - 由政府数字服务（GDS），环境，食品和农村事务部（DECRA）和农村支付代理（RPA） - 2015年克里斯通的领导力。

NAO关于该项目的报告还发现，方案领导人在大型IT计划上管理一组较小的供应商的经验有限，“大家不知道如何获得它们”。该报告的结论是，该计划未能招募必要的技能，这是一个“失败的中央原因”。

同样，E-Borders项目及其继任计划由本办事处运营，遭受高水平的员工营业额，依赖于承包商。

2015年5月，NAO关于该计划的核心计划中填写了40％的职位的非公务员。

Nao Head Amyas Morse表示，如果使用的很好，顾问和临时工作人员可能是一个“需要改变他们做生意的部门的专家技能和能力的重要来源”，但它们也非常昂贵。

他补充说，虽然政府支出这些已经减少了，但现在正在增加“建议潜在的问题没有固定”，并表示解决这些技能和能力差距至关重要。